China Sourcing: Beschaffung, Logistik und Produktion in by Dr. Peter Faust, Prof. Dr. Gang Yang (auth.), Peter Faust,

By Dr. Peter Faust, Prof. Dr. Gang Yang (auth.), Peter Faust, Gang Yang (eds.)

An China führt sowohl auf der Absatz- als auch auf der Beschaffungsseite kein Weg mehr vorbei. Mit Praxisbeispielen und anschaulichen Erfahrungsberichten von (chinesischen und westlichen) China-Experten aus renommierten Unternehmen (z.B. Agilent, BASF, Bayer, BMW, BorgWarner Beru, Continental, Fujitsu, Gildemeister, Johnson Controls, Leica, Linde, Salans, Siemens, Vibracoustic, ZF) werden die wahrgenommenen Hürden bei der Wertschöpfung in China und beim China-Sourcing beschrieben, Erfolgsfaktoren aufgezeigt und Praxistipps gegeben. Im Mittelpunkt stehen die Themen Qualität, Lieferanten-Entwicklung, Logistik, Produktion und Beschaffung. Außerdem skizzieren die chinesischen Best-Practice-Unternehmen BYD, Fuyao und Li & Fung ihre Wertschöpfungs- und Internationalisierungsansätze. Um die Export-Kompetenz chinesischer Lieferanten zu bewerten, wurden sowohl Aspekte der Einkäufer-Perspektive als auch die Sichtweise chinesischer Lieferanten beleuchtet. Die methodische Herange hensweise unterstützt ein kontinuierliches Screening der Entwicklungen des Beschaffungsmarkts China, used to be erforderlich ist, weil die Veränderungen rasant sind.

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Tibet within the final sixty years has been rather a lot mystified and politicized that the realm at huge is stressed approximately what relatively occurred to the "Rooftop of the World" while Mao Tse-tung invaded its borders in 1950. There are dramatically conflicting money owed from Beijing and Dharamsala (home of the Dalai Lama's government-in-exile). including to the confusion is the romanticized spin that Western writers and filmmakers have followed with a view to appease the preferred delusion of Shangri-La.

Buddha's Warriors is not any fairy story. Set in a story framework yet depending seriously at the oral transcripts of the Tibetan males who really fought the chinese language, Buddha's Warriors tells, for the 1st time, the interior tale of those old advancements, whereas drawing a shiny photograph of Tibetan lifestyles earlier than, in the course of, and after Mao's takeover. The firsthand bills, accrued through the writer over a interval of 7 years, convey faces and deeply own feelings to the vanguard of this ongoing tragedy. it's a saga of courageous infantrymen and cowardly traitors. It's approximately desire opposed to desolation, braveness opposed to repression, atheism opposed to Buddhism. specially, it's approximately what occurs to an historical civilization while it's thrust in a single day into the trendy horrors of twentieth-century conflict.

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But all of this can be approximately to alter because the time for the village's annual competition attracts close to, and Stepmother, who has spent the majority of the family's funds, grows wanting to discover a husband for Wei Ping. Xing Xing quickly realizes that this greed and desperation may possibly threaten not just her thoughts of the prior, but additionally her desires for the future.

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2–13, 27); vgl. Kerkhoff (2005, S. 35–47). Vgl. Seidenschwarz (2003, S. 137–150). 5 Vgl. Faust (2009d, S. 369). 4 40 4 China Sourcing und Wertschöpfung in China Wenngleich Global Sourcing in der Zwischenzeit durchaus keinen neuen Ansatz6 mehr darstellt, so lassen sich doch aktuelle Entwicklungstendenzen erkennen. Zum Beispiel lässt sich ein differenzierter Umgang mit Low-Cost-Countries (LCC) feststellen, der sich allerdings derzeit noch vor allem begrifflich niederschlägt: BestCost-Country-Sourcing (BCCS), neuerdings auch „Global Value Sourcing“, kann als die Weiterentwicklung des Low-Cost-Country-Sourcing verstanden werden, indem eine Gesamtkosten-Betrachtung (inkl.

4 Vgl. Wanner (2011b, S. 23); vgl. Rungg (2011, S. 3). 1 Chinesische Unternehmen: Marktführer und Global Player – Beispiele 25 Mit der Internationalisierung der Märkte stellt sich für chinesische Unternehmen die Frage nach dem „Global Footprint“. TCL, zum Beispiel, ein Hersteller von elektronischen Konsumgütern und Handys, der 2009 einen Umsatz von 6,5 Mrd. US-$ erzielte, will nun zielstrebig im Ausland expandieren. Aktuell hat TCL ca. 400 Verkaufsagenturen in 40 Ländern und produziert vor Ort in Werken in Mexiko, Vietnam und Thailand.

Lediglich beim amerikanischen Markt stößt man immer wieder 5 Vgl. Schaaf (2011a, S. 11–12). Vgl. Langhammer (2011, S. 24); Rybak und Kreimeier (2011, S. 11). 7 Vgl. Schlüter (2011, S. 3). 8 Vgl. Waldmeir (2011, S. 2). 6 26 3 Märkte, Internationalisierung und Best-Practice-Unternehmen auf Schranken. Mehrere Versuche, amerikanische IT-Anbieter zu übernehmen (z. B. 9 Bei der Untersuchung von Entwicklungspfaden chinesischer Unternehmen lassen sich Muster feststellen. In einer ersten Phase erlangen chinesische Unternehmen meistens zunächst in China eine starke Position, bevor Internationalisierungsschritte anstehen.

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