BWL fur Ingenieure und Ingenieurinnen: Was man uber by Andreas Daum

By Andreas Daum

Dieses Lehrbuch vermittelt praxisorientiert die Grundkompetenz für Ingenieure, um im Berufsleben in betriebswirtschaftlich geprägten Organisationen bestehen zu können. Es werden die Unternehmensfunktionen behandelt, die sich mehr oder weniger in jeder employer finden. Dabei wird auf die Darstellung im Zusammenhang und den Praxisbezug großer Wert gelegt. Durch Beispiele wird die Verständlichkeit erhöht und der move auf eigene betriebliche Situationen erleichtert.

Der Inhalt
Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe - advertising und Vertrieb - Controlling - business enterprise - Globale Produktion und Beschaffung - Externes/Internes Rechnungswesen - Kosten- und Leistungsrechnung - Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung - provide Chain administration - Personalwirtschaft - Qualitäts- und Umweltmanagement

Die Zielgruppe
Studierende der Ingenieurwissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten sowie Ingenieure in der betrieblichen Praxis

Die Autoren
Dr. rer. pol. Andreas Daum ist Professor für BWL und Controlling, Dr.-Ing. M.A. Rainer Przywara ist Professor für Technischen Vertrieb und advertising and marketing, Dr. rer. pol. Wolfgang Greife ist Professor für BWL, Produktions- und Kostenmanagement, alle an der Fachhochschule Hannover. Die Autoren sind daneben in Weiterbildung, training und Beratung in der betrieblichen Praxis tätig.

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Homeomorphisms in Analysis

This publication positive aspects the interaction of 2 major branches of arithmetic: topology and genuine research. the cloth of the booklet is basically inside the examine guides of the authors and their scholars from the earlier 50 years. components of study are touched upon in a distinct manner, for instance, Lebesgue measurability, Baire periods of features, differentiability, $C^n$ and $C^{\infty}$ capabilities, the Blumberg theorem, bounded edition within the feel of Cesari, and diverse theorems on Fourier sequence and generalized bounded version of a functionality.

Research in Interactive Design: Proceedings of Virtual Concept 2005

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Rotationskolben — Verbrennungsmotoren

In den letzten Jahren haben Rotationskolben-Verbrennungsmo toren zunehmendes Interesse gefunden, der Wankel-Kreiskolbenmotor konnte zur Serienreife entwickelt werden und bereits mit beachtlichen Stuckzahlen zum Einsatz kommen. Zu dem Aufgabengebiet des Verfassers als Leiter der PKW -Motoren konstruktion der Daimler-Benz AG, Stuttgart-Unterturkheim, gehorte auch die Bearbeitung des Wankelmotors nachdem im Jahre 1961 ein Lizenzvertrag mit Wankel-NSU abgeschlossen worden struggle.

Elasticity. Theory and Applications

Elasticity: concept and functions, now in a revised and up to date moment version, has lengthy been used as a textbook by way of seniors and graduate scholars in civil, mechanical, and biomedical engineering because the first variation was once released in 1974. The kinematics of constant media and the research of rigidity are brought throughout the proposal of linear transformation of issues and taken jointly to check in nice aspect the linear idea of elasticity in addition to its program to quite a few sensible difficulties.

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Gerade für die Produktion wichtige Lieferanten können sehr unangenehme Verhandlungspartner sein, wenn sie um ihre Unentbehrlichkeit wissen. Michael E. “) ins Bewusstsein der Unternehmen geholt zu haben. 4 Strategische Unternehmensplanung „Die Strategie muß mit Dir ins Feld ziehen, um das einzelne an Ort und Stelle einzuordnen und für das Ganze die Modifikationen zu treffen, die unaufhörlich erforderlich werden. “ Carl v. Clausewitz: Vom Kriege (1832) Der Begriff Strategie wurde aus dem Griechischen entlehnt: stratos bedeutet Heer; ágein heißt führen.

53 Die erworbenen Differenzierungsvorteile sind ständig gefährdet: • Die Konkurrenz könnte das Produkt nachahmen. • Der Produktunterschied ist nicht so groß, dass der durch Kostenunterschiede zu Billiganbietern hervorgerufenen Premiumpreis durchsetzbar wäre. • Der Abnehmerbedarf am differenzierenden Faktor geht verloren. Nischenstrategie Voraussetzung für eine Nischenstrategie ist, dass das Unternehmen sein eng begrenztes strategisches Ziel besser erreichen kann als die Konkurrenten. Es erfolgt eine Konzentration auf • • • • Kundengruppe, Region, Vertriebsweg oder Produktbereich.

Zusatzdienstleistungen sind keine Kaufvoraussetzung, werden aber vom Kunden honoriert. Gerade mit hervorragenden Zusatzdienstleistungen können sich Industrieunternehmen bei ähnlichen Basisprodukten von ihren Wettbewerbern differenzieren. Als Beispiele seien Finanzierung, Wartung und Instandhaltung, Ersatzteilservice, Engineeringleistungen zur Produktivitätssteigerung genannt. Eine Marke dient zur Identifizierung und Differenzierung des eigenen Angebots. Sie ist vor allem dann hilfreich, wenn Kunden sie mit einer gewissen Qualität verbinden, die ihnen nutzbringend erscheint.

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